Prendre des décisions est une compétence essentielle. Pourquoi ? Tout simplement parce que nous prenons de décisions tout le temps car nous sommes constamment confrontés à une abondance d’options pouvant nous mener dans des directions contradictoires. Il est donc difficile de prendre les bonnes décisions et de faire les bons choix dans la vie.
A l’époque où les humains étaient principalement des chasseurs-cueilleurs, nos impulsions à court terme prenaient le dessus. C’était logique car le monde était rempli de danger et les humains devaient pouvoir réagir rapidement en étant guidés par leurs instincts primaires que sont la peur ou la colère. Bien évidemment, ce n’est plus le cas aujourd’hui dans notre société moderne où les décisions prises en considérant seulement le court terme ont tendance à ne pas être optimales.
Pourtant, nos schémas cérébraux à court terme continuent de dominer en grande partie la manière avec laquelle nous interagissons avec le monde. Dans certains cas, cela peut être bienvenu. Je pense ici à tout ce qui touche à l’amour par exemple. Néanmoins, il faut savoir faire la part des choses et ne pas se laisser guider en permanence par nos émotions.
Ce que nous ressentons à l’instant présent n’est pas toujours le meilleur guide car ne présageant pas de ce que nous ressentirons dans le futur. Ainsi, les choses sur lesquelles nous nous concentrons aujourd’hui et demain ne sont peut-être pas celles qui ont réellement le plus d’importance. Il est donc important de prendre du recul pour voir le tableau dans son ensemble.
C’est ainsi que vous pourrez prendre de meilleures décisions. Pour ce faire, je vous propose de vous inspirer du célèbre investisseur milliardaire Warren Buffet et de l’investisseur Américain à succès Ray Dalio, qui est également auteur à succès, dont nous vous avions déjà parlé dans l’article suivant : « 8 règles à suivre pour mieux réussir dans tout ce que vous entreprenez ».
La valeur de la pensée de haut-niveau
Il existe une réelle différence entre les personnes qui alignent constamment leurs actions et leurs décisions sur ce qu’ils veulent et ce qui ne le font pas. Cette différence, ce n’est pas seulement la pensée à long terme. C’est également une forme de pensée de haut-niveau.
Ray Dalio, l’un des plus grands gérants de hedge fund au monde, dit ainsi :
« Les gens qui surestiment les conséquences de premier ordre de leurs décisions et ignorent les effets que les conséquences de second ordre et les conséquences subséquentes auront sur leurs objectifs atteignent rarement leurs objectifs. »
Ray Dalio
Warren Buffett, créateur de Berkshire Hathaway, et son partenaire de longue date Charlie Munger évoquent souvent cette problématique sous cet angle et il s’agit de quelque chose d’essentiel dans tous les aspects de la vie.
Etre capable de prendre du recul par rapport à l’immédiat en utilisant une réflexion de haut-niveau pour évaluer les effets de vos actions et de vos décisions au-delà de la simple relation cause à effet initialement visible est une qualité indispensable. C’est la façon dont les gens intelligents prennent de bonnes décisions à long terme.
Naturellement, le problème, car il y a un problème, c’est que c’est quelque chose de difficile. Ce n’est pas intuitif pour ce que nous pensons et ressentons, et par conséquent, même si nous connaissons l’idée, elle n’est pas toujours enregistrée.
Fort heureusement, vous êtes tombé sur le bon article qui va vous guider vers le chemin permettant de prendre cette fameuse hauteur.
La méthode 10/10/10
Ce chemin passe par la méthode 10/10/10 mise en exergue par Chip Heath, dont nous vous avons parlé dans l’article « Découvrez le secret des idées qui marquent et durent dans le temps ».
L’idée est assez simple. Chaque fois que vous allez ressentir un léger conflit intérieur au sujet d’une décision ou d’une action, vous allez prendre un moment pour vous poser les trois questions suivantes :
- Qu’est-ce que je ressentirai dans 10 minutes ?
- Qu’est-ce que je ressentirai dans 10 mois ?
- Qu’est-ce que je ressentirai dans 10 ans ?
Prenons l’exemple d’une personne envisageant un voyage. Au cours de la dernière année, cette personne a beaucoup travaillé. C’est quelque chose qu’elle apprécie beaucoup. Elle est reconnaissante pour ce qui lui apporte son travail mais elle a du faire certains compromis pour pouvoir le faire.
Ainsi, beaucoup de ses amis proches sont dispersés un peu partout dans le monde. Pour les voir, elle essaie de faire généralement quelques voyages chaque année. Elle met ce qu’elle peut en oeuvre pour éviter de perdre le contact avec eux. Néanmoins, cette année est différente.
En raison d’une grosse charge de travail, cette priorité, autrefois absolue, tend à diminuer fortement. voir à disparaître. Même lorsqu’une bonne occasion se présente, elle hésite. Elle a ainsi trouvé tout un tas de justifications rationnelles pour lesquelles elle devait retarder ce voyage en reportant sans cesse cette décision. Tout ceci provoquant une certaine gène mentale chez cette personne qui nuisait à sa vie professionnelle et personnelle.
Finalement, elle a pris la décision qui s’imposait : appliquer la méthode 10/10/10. Elle a ainsi répondu aux questions suivantes :
- Comment me sentirai-je 10 minutes après la réservation ? « Je serai probablement un peu en conflit, mais lentement, je sais que je vais me réjouir de voir de vieux amis et de rattraper le temps perdu. »
- Comment me sentirai-je 10 mois après le voyage ? « Il n’y a presque aucune chance que je regarde en arrière et que je regrette d’avoir continué à reporter mes projets jusqu’à maintenant. »
- Comment me sentirai-je 10 ans après le voyage ? « Le travail supplémentaire que j’aurai peut-être fait n’aura aucune importance, mais je garderai probablement en mémoire les souvenirs que j’aurai faits. »
Le choix fut donc aisé grâce à la méthode 10/10/10 et cette personne a donc fait ce voyage. Elle ne l’a jamais regretté. Bien au contraire !
Morale de l’histoire
La qualité de vos décisions quotidiennes influe grandement sur votre qualité de vie. Que ce soit à la maison ou au travail, la pensée de haut-niveau va vous permettre d’avoir une certaine objectivité dans l’examen des options qui s’offrent à vous. Ce mode de pensée vous aidera à équilibrer les forces contradictoires qui rentrent en conflit dans votre esprit avec les réalités du monde qui vous entoure.
La méthode 10/10/10 n’a rien de miraculeuse et ne vous permettra pas de résoudre tous vos problèmes. Néanmoins, en l’adoptant, vous serez rapidement surpris de constater à quel point elle vous aidera à mieux diagnostiquer la plupart de ces problèmes. Qu’il s’agisse de faire un régime, de gérer ses priorités ou de trouver le courage d’affronter votre peur, il vous suffira désormais de vous poser les trois questions de la méthode 10/10/10.
Si vous en prenez l’habitude, avec le temps, vous entraînerez votre cerveau à analyser automatiquement les conséquences de deuxième et troisième ordre de différentes actions. C’est l’un des avantages mentaux les plus puissants qui soient.
Ce n’est pas un hasard si des investisseurs comme Ray Dalio, Warren Buffett et Charles Munger réussissent sur de si longues périodes. Ils ne se laissent jamais entraver par des émotions négatives à court terme parce qu’ils ont appris à calibrer leur processus décisionnel en fonction des résultats qu’ils jugent souhaitant à moyen et long terme.
Ce n’est jamais aisé d’adopter un mode de pensée de haut-niveau mais, avec la méthode 10/10/10, il n’y a aucune raison que nous n’y arriviez pas à votre tour.
Essayez et vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez !
